آخرین مطالب

مصاحبه‌ای تاثرگذار با جی فارستر: بنیانگذار دینامیک‌های سیستم

توجه: این مصاحبه مربوط به چند سال پیش و در زمان حیات آقای فارستر است. به همین علت برخی از نکات اشاره شده ممکن است در طول زمان دست‌خوش تغییر…

چطور چرخه‌های باطل را در سازمان با تفکر سیستمی از بین ببریم؟

شاید چرخه‌ی باطل، پرتکرارترین پدیده سیستمی برای افرادی باشد که با این مفهوم آشنا نیستند. برای مثال: یک بیماری مسری میان حلقه‌ای از افراد که در معرض آن هستند، به…

اهداف متناقض و تفکر سیستمی

چطور اهداف متناقض سازمان‌تان را با تفکر سیستمی مدیریت کنید؟

سوزان در یک شرکت بین‌المللی، مدیر ارشد است و دائماً در حال رسیدگی به خواسته‌های مشتریان در پروژه‌های شرکت و حضور در انجمن تخصصی ارتقا دانش فنی سازمان است. او…

سه نقطه اهرمی غیرفیزیکی در سیستم‌ها، که تغییرات بزرگی می‌آفرینند

در مطالب قبلی پیرامون نقاط اهرمی سیستم‌ها صحبت کردیم. دیدم که اهمیت هر نقطه اهرمی متفاوت است و پس از بررسی سه موزد از کم اهمیت‌ترین این نقاط، سه مورد…

کارگاه تفکر سیستمی در عمل، شروعی برای سیستمی اندیشیدن

برای اطلاعات بیشتر و شرکت در کارگاه کلیک کنید تفکر سیستمی چیست؟ دانش انسان مدت‌ها به دنبال تقسیم پدیده‌ها به اجزای کوچک‌تر و بررسی این اجزا بود. سپس این اجزا…

سه نقطه اهرمی مهم در سیستم ها: تاخیر، بازخوردهای منفی و مثبت

در دو مطلب قبلی درباره نقطه اهرمی و تعدادی از انواع نقاط اهرمی صحبت کردیم. در ادامه به بررسی موارد ۹، ۸ و ۷ در لیست نقاط اهرمی  سیستم‌ها می‌پردازیم. ۹-…

ارتباط تاریخی میان تفکر سیستمی و رهبری سیستمی

برخی افراد کارکرد تفکر سیستمی را برای بهبود فرآیند رهبری به چالش می‌کشند. آن‌ها نقش تفکر سیستمی را در رهبری عظیم می‌دانند و اعتقاد دارند که بیش از حد پیچیده…