چطور نان تست می‌تواند مهارت تفکر سیستمی را تقویت کند؟ [ویدئو]

کارگاه دیاگرام آماده کردن نان تست

این کارگاه راه بسیار جالب برای وادار کردن گروه‌های افراد به فکر کردن درباره مدل های ذهنی است. تنها در 3 دقیقه، هر نفر دیاگرامی را از نحوه آماده کردن نان تست، رسم می‌کند. وقتی این نمودارها با یکدیگر مقایسه می‌شوند، افراد از میزان تفاوت در آن‌ها شگفت‌زده می‌شوند.

چنین چیزی نشان دهنده دامنه وسیعی از مدل‌هایی است که در هر یک، چیزی در فرآیند درست کردن نان تست، اهمیت بیشتری دارد. چنین روشی برای استخراج مسائل مهم در دید افراد یک گروه، بسیار کاربردی است.

8 گام ساده برای این تمرین وجود دارد:

گام اول: آماده سازی

مواد اولیه را آماده کنید: تعدادی ماژیک، کاغذ، برگه‌های چسبان نوت برداری (Sticky Notes) و چسب نواری. تعدادی میز و صندلی در اتاق بگذارید و دیواری داشته باشید که بتوانید روی آن کاغذ بچسبانید.

مهم است که برای چسباندن کاغذهای همه گروه‌ها جای کافی داشته باشید.

گام دوم: دعوت کنید

دعوت‌نامه را زوری تنظیم کنید که حس کنند این جلسه بر روی ساخت مدلی سیستمی از یک چالش مهم، تمرکز دارد. قرار است چشم‌انداز روشن شود، جریان وجوه نقد بهبود یابد و چالش مهم بعدی مشخص گردد. با یک مثال ساده طراحی، کار را شروع کنید.

گام سوم: اجرا کنید

جلسه را غیررسمی برگزار کنید. به همه ماژیک و کاغذ بدهید و از آن‌ها بخواهید در دو تا سه دقیقه، تصویری درست کردن نان تست را بکشند.

شاید بد نباشد یک موسیقی هم بنوازید.

گام چهارم: بازخورد ایجاد کنید

از هر نفر بخواهید تصویرش را بالا نگه دارد تا همه ببینند. صبر کنید تا خنده شروع شود! سپس همه نقاشی‌ها را به دیوار بچسبانند و برای یک دیگر نظر بنویسند. اشاره شود کدام یک ساده یا پیچیده است و در کدام تصویر انسان هست یا نیست.

گام پنجم: ویدئو

فیلم بالا را اجرا کنید و اجازه دهید که ایده‌های بزرگ درباره تفکر سیستمی را توضیح دهد. بعد از پخش، از گروه بپرسید چند گره کشیده‌اند و از چه نوعی است.

گام ششم: چالش خودتان را تصویر کنید

از شرکت‌کنندگان بخواهید نحوه بهبود کاری را که به آن مشغول هستند، ترسیم کنند. این فعالیت هرچیزی را می‌تواند شامل شود؛ ممکن است استراتژیک باشد یا تاکتیکی. مطمئن شوید کار را انفرادی و در سکوت انجام می‌دهند.

گام هفتم: اشتراک‌گذاری کنید

به افراد بگویید بر سر میز یکدیگر بروند. دیاگرام‌های یکدیگر را ببینند و به هم توضیح دهند. تصاویر را با هم مقایسه کنند و ببینند که چه شباهت‌ها و تفاوت‌هایی  دارند. چه اتصالات و گره‌هایی مشترک هستند.

گام هفتم: سیستم

اگر زمان دارید، از گروه بخواهید با لینک‌های رسم شده و برگه‌های یادداشت چسبان، یک دیاگرام سیستمی از چالش خود ترسیم کنند. سپس افبراد را به گروه‌های 4 تا 6 نفره تقسیم کنید، تا بر اساس دیاگرام‌های انفرادی مرحله قبل، گره‌ها و لینک‌هایی را برای حل چالش‌ها، ایجاد کنند.

ثبت نام کنید و کتاب رایگان «هنر سیستمی اندیشیدن» را دریافت نمایید.

سایر مطالب تفکر سیستمی:

  1. در سیستم پیچیده دینامیک بال پروانه طوفان به پا می‌کند
  2. هر سیستم یک مجموعه است و نه بالعکس
  3. هدف، روح نا پیدای سیستم
  4. مراقب کوه یخ سیستم‌ها باشیم
  5. دشمن را ملاقات کردیم : خود ما! (قسمت اول)
  6. دشمن را ملاقات کردیم : خود ما! (قسمت دوم)
  7. مثال‌هایی از مقاومت در برابر سیاست
  8. مقاومت علی سیاست: اشکال در سیستم یا سیاست؟
  9. بازخور (فیدبک): دستان پشت پرده سیستم‌ها
  10. وبسایت‌هایی برای مطالعه تفکر سیستمی
  11. تفکر سیستمی: یک جهان‌بینی عملیاتی (قسمت اول)
  12. تفکر سیستمی: یک جهان‌بینی عملیاتی (قسمت دوم)
  13. تفکر در زمینه‌ی تفکر سیستمی: چطور می توانیم راحت تر به آن تجهیز شویم؟
  14. 7 مهارت اساسی اندیشیدن (ابزارهای تفکر سیستمی)
  15. تفکر سیستمی: چه چیزی؟ چرا؟ چه زمانی؟ کجا؟ وچطور؟
  16. تفکر سیستمی: نیاز رهبران برای رشد پایدار کسب و کار
  17. معرفی چند کتاب تفکر سیستمی
  18. مربی‌گری و تسهیل تفکر سیستمی در سازمان
  19. 6 گام سیستمی اندیشیدن در عمل
  20. چطور ساختار سیستمی را ببینیم؟
  21. تفکر دینامیک (پویا) چیست؟
  22. ماتریس استقرار چشم انداز: چارچوبی برای تغییرات بزرگ
  23. از تفکر رویداد محور تا تفکر سیستمی
  24. کلیپ تفکر سیستمی
  25. مدل ذهنی چیست؟
  26. مدل های ذهنی و مدل‌سازی دینامیک سیستم ها
  27. معرفی سه ابزار تفکر سیستمی تحت وب
  28. مسئولیت پذیری سازمانی : چطور جلوی یکی از سنگین‌ترین هزینه‌های سازمانمان را بگیریم؟
  29. سطوح مسئولیت پذیری سازمانی : درمانی برای پدیده‌ای خطرناک در سازمان
  30. تئوری‌پردازی برای خلق حلقه های علت و معلولی
  31. استفاده از نمودارهای حلقه علیت برای شفاف کردن مدل ذهنی
  32. شناسایی تاخیر ؛ چطور در سازمان در فرصت کمتر کار بیشتری انجام دهیم
  33. چرا معضل ترافیک کلانشهرها ساخت اتوبان و بزرگراه نیست؟
  34. معرفی تفکر سیستمی به سازمان ؛ چطور دیگران را با خود همراه کنیم؟
  35. عشق در تفکر سیستمی [ویدئو]: مثالی عملی در زندگی روزانه
  36. تفکر سیستمی و سازمان ناب : چطور تویوتا نوسانات بازار را در خود حل کرد
  37. تفکر سیستمی و چاقی : چرا گرسنگی راه لاغر شدن نیست؟
  38. تفکر سیستمی و اضافه وزن (2): سیستم بدن را بشناسیم و لاغر شویم
  39. نقطه اهرمی چیست؟ 12 نوع آن از دید تفکر سیستمی
  40. نقاط اهرمی در سیستم‌ها (1): معرفی سه نمونه آن
  41. نردبان استنتاج: چطور به کمک این مدل از سوء برداشت جلوگیری کنیم؟
  42. سطوح فهم از دید تفکر سیستمی: رویداد، الگو، ساختار و چشم‌انداز
  43. زبان تفکر سیستمی: چطور با تغییر زبان دنیا را واقعی‌تر ببینیم؟
  44. حلقه های علت و معلولی: سنگ بناهای سیستم‌های دینامیکی
  45. حلقه های علیت تا دیاگرام گرافیکی عملکرد : ابزار قدرتمند تفکر سیستمی
  46. تفکر سیستمی با راسل ایکاف [ویدئو]
  47. سیستم‌ها با راسل ایکاف [ویدئو]: چرا نظام سلامت و آموزش به ما ضرر می‌زنند؟
  48. تفکر ساختارمند : گله گاو شیرده و تیم فروش چه شباهتی به هم دارند؟
  49. سیستمی اندیشیدن چه ارتباطی به تیپ شخصیتی دارد؟
  50. مثالی از کاربرد تفکر سیستمی، در حل یک معضل اجتماعی
  51. مدلسازی سیستمی چه زمانی برای حل مشکلات مفید خواهد بود؟
  52. چطور با تفکر سیستمی دیدگاه‌های متفاوت را سر یک میز بنشانیم؟
  53. درس تفکر سیستمی از پیتر سنگه که نباید از دست بدهید [ویدئو]
  54. چطور از مدل های سیستمی برای پیشرفت سازمان خود استفاده کنیم؟
  55. دیالوگ چیست و چرا برای تفکر سیستمی ضروری است؟
  56. چطور نان تست می‌تواند مهارت تفکر سیستمی را تقویت کند؟ [ویدئو]
  57. چطور با تفکر سیستمی، تئوری و عمل را در مدیریت پیوند دهیم؟
  58. مثال کاربرد تفکر سیستمی: بررسی گام به گام حل یک معضل
  59. تکنیک شش‌ضلعی: چطور از ایده‌های اولیه به متغیرهای سیستمی برسیم
  60. تفکر سیستمی به روایت تصویر [ویدئو]

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *