کلیپ تفکر سیستمی

یکی از ویژگی‌های تفکر سیستمی فراگیر بودنش در حوزه‌های مختلف است. به همین خاطر بسیاری از توصیه‌های بشردوستانه‌ای که برای رشد پایدار و طولانی مدت همه روزه می‌شنویم، درون‌مایه‌ای سیستمی دارند؛ از دروغ نگفتن گرفته تا کمک به همنوع و رعایت اصول حفظ محیط زیست. کلیپ تفکر سیستمی زیر نیز پیام اصلی کمک به هم نوع را در بر دارد.

امروز کمک به افراد، گروه‌ها، جوامع و ملل نیازمند راهکاری است که بسیاری از بزرگان مدیریت و جامعه‌شناسی برای رشد پایدار، به آن اعتقاد دارند. مثال از آن را در مطلب مبارزه علیه ترورسیم با رویکرد سیستمی مطرح کردیم و گفتیم که از نظر راسل ایکاف، جوامع ثروتمند برای جلوگیری از رشد و حمله تروریست باید به رشد و توسعه کشورهای فقیرتر کمک کنند.

همچنین در سال‌های اخیر پس از مطرح شدن مفهوم مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها (Corporate Social Responsibility: CSR)، مفهوم استراتژیک دیگری تحت عنوان خلق ارزش مشترک (Create Shared Value) توسط آقایان پورتر و کرامر مطرح شد. تا پیش از این در مسئولیت اجتماعی، از شرکت‌ها انتظار می‌رفت که قسمتی از درآمد خود را صرف کمک به مناطق محروم در کشور و دنیا کنند. هرچند که جنبه تبلیغاتی چنین استراتژی مخصوصا در کشورهای توسعه‌یافته زیاد است، اما پس از مدتی بیشتر حالت شعاری به خود گرفته و سازمان‌ها خود را ملزم به چنین کاری نمی‌دیدند (شاید مانند استیو جابز که پس بازگشت به اپل تمامی کمک‌های خیریه این شرکت را قطع کرد).

به همین خاطر در خلق ارزش مشترک استراتژی به سمت ایجاد ارزش محسوس برای شرکت و جامعه به صورت توامان رفته است. به طور مثال گوگل در آفریقا اقدام به ایجاد پوشش اینترنت از طریق بالن می‌کند. در چنین حالتی هم گوگل از افزایش کاربران خود منتفع می‌شود، هم یک جامعه فقیر از موهبت اینترنت و دسترسی به اطلاعات. مانند مثل قدیمی که “به جای ماهی دادن به افراد، ماهیگیری را به آن‌ها می‌آموزد.

از طرفی یک جمله از جیم رآن هست که می‌گوید: “ما در ابعاد مختلف میانگینی از پنج نفری هستیم که بیشترین زمان را با آن سپری می‌کنیم.” یا به عبارتی ما از میانگین اطرافیانمان خیلی بالاتر نمی‌رویم. پس دو انتخاب داریم:

  • پایمان را روی آن‌ها بگذاریم و با پایین رفتنشان خودمان، صرفا به صورت نسبی بالا برویم.
  • کمک کنیم که همگی با هم بالا برویم و رشد کنیم.

پس این مقدمه این کلیپ تفکر سیستمی را با یکدیگر مشاهده می‌کنیم.

 

سایر مطالب تفکر سیستمی:

  1. در سیستم پیچیده دینامیک بال پروانه طوفان به پا می‌کند
  2. هر سیستم یک مجموعه است و نه بالعکس
  3. هدف، روح نا پیدای سیستم
  4. مراقب کوه یخ سیستم‌ها باشیم
  5. دشمن را ملاقات کردیم : خود ما! (قسمت اول)
  6. دشمن را ملاقات کردیم : خود ما! (قسمت دوم)
  7. مثال‌هایی از مقاومت در برابر سیاست
  8. مقاومت علی سیاست: اشکال در سیستم یا سیاست؟
  9. بازخور (فیدبک): دستان پشت پرده سیستم‌ها
  10. وبسایت‌هایی برای مطالعه تفکر سیستمی
  11. تفکر سیستمی: یک جهان‌بینی عملیاتی (قسمت اول)
  12. تفکر سیستمی: یک جهان‌بینی عملیاتی (قسمت دوم)
  13. تفکر در زمینه‌ی تفکر سیستمی: چطور می توانیم راحت تر به آن تجهیز شویم؟
  14. 7 مهارت اساسی اندیشیدن (ابزارهای تفکر سیستمی)
  15. تفکر سیستمی: چه چیزی؟ چرا؟ چه زمانی؟ کجا؟ وچطور؟
  16. تفکر سیستمی: نیاز رهبران برای رشد پایدار کسب و کار
  17. معرفی چند کتاب تفکر سیستمی
  18. مربی‌گری و تسهیل تفکر سیستمی در سازمان
  19. 6 گام سیستمی اندیشیدن در عمل
  20. چطور ساختار سیستمی را ببینیم؟
  21. تفکر دینامیک (پویا) چیست؟
  22. ماتریس استقرار چشم انداز: چارچوبی برای تغییرات بزرگ
  23. از تفکر رویداد محور تا تفکر سیستمی
  24. کلیپ تفکر سیستمی
  25. مدل ذهنی چیست؟
  26. مدل های ذهنی و مدل‌سازی دینامیک سیستم ها
  27. معرفی سه ابزار تفکر سیستمی تحت وب
  28. مسئولیت پذیری سازمانی : چطور جلوی یکی از سنگین‌ترین هزینه‌های سازمانمان را بگیریم؟
  29. سطوح مسئولیت پذیری سازمانی : درمانی برای پدیده‌ای خطرناک در سازمان
  30. تئوری‌پردازی برای خلق حلقه های علت و معلولی
  31. استفاده از نمودارهای حلقه علیت برای شفاف کردن مدل ذهنی
  32. شناسایی تاخیر ؛ چطور در سازمان در فرصت کمتر کار بیشتری انجام دهیم
  33. چرا معضل ترافیک کلانشهرها ساخت اتوبان و بزرگراه نیست؟
  34. معرفی تفکر سیستمی به سازمان ؛ چطور دیگران را با خود همراه کنیم؟
  35. عشق در تفکر سیستمی [ویدئو]: مثالی عملی در زندگی روزانه
  36. تفکر سیستمی و سازمان ناب : چطور تویوتا نوسانات بازار را در خود حل کرد
  37. تفکر سیستمی و چاقی : چرا گرسنگی راه لاغر شدن نیست؟
  38. نقطه اهرمی چیست؟ 12 نوع آن از دید تفکر سیستمی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *