شاید چرخه‌ی باطل، پرتکرارترین پدیده سیستمی برای افرادی باشد که با این مفهوم آشنا نیستند. برای مثال: یک بیماری مسری میان حلقه‌ای از افراد که در معرض آن هستند، به…

در مطالب قبلی پیرامون نقاط اهرمی سیستم‌ها صحبت کردیم. دیدم که اهمیت هر نقطه اهرمی متفاوت است و پس از بررسی سه موزد از کم اهمیت‌ترین این نقاط، سه مورد…

برنامه‌های بهبود مستمر در ادبیات سازمانی بسیار شنیده می‌شود و این به خاطر تلاش سازمان‌ها برای بهتر کردن خودشان و جلو زدن از رقبا است. موضوعاتی که در این حوزه…

نمودارهای علت و معلولی، ابزاری برای تفسیر و انتقال مفاهیم مرتبط با دینامیک‌ها یا عملکرد در طول زمان هستند. بهترین راه برای درک این موضوع، توجه به یک مثال عملی…

همه چیز به یکدیگر متصل است. اسبی می‌افتد و یک سپاه شکست می‌خورد. میوه‌ای در آب سقوط می‌کند و کل سطح آب موّاج می‌شود. پروانه‌ای در برزیل بال می‌زند و…

در بخش فرآیندهای مدیریت دانش، روش‌هایی کلی مطرح شدند که می‌توان به وسیله‌ی آن‌ها دانش را مدیریت کرد. اما در این مطلب با استراتژی بلندمدت مدیریت دانش سروکار داریم. سرمایه‌گذاری‌های…

معرفی یادگیری سازمانی هر چند در مبحث سازمان یادگیرنده، تا حدودی در ارتباط با یادگیری سازمانی و نظر بزرگان درباره آن صحبت کردیم، در قسمت مدیریت دانش برخی از مفاهیم…

تلفن‌ها مدام زنگ می‌زدند و ماشین فکس 24 ساعت کاغذ بیرون می‌داد. تمامی کارمندان شرکت فروش محصولات بهداشتی به خاطر موفق‌ترین کمپین بازاریابی خود جشن گرفته بودند (بیش از دو…

در بخش‌های قبل، سه نوع مختلف دانشی را که می‌تواند در یک سازمان وجود داشته باشد، معرفی کردیم. حال حوزه‌ی دانش سازمانی را باز کرده و به اهمیت آن بر…

فرموله كردن مدل در اين مرحله، معادلات مدلي را كه در فاز مفهوم‌سازي ساخته‌ايم، مي‌نويسيم. در انتهاي اين مرحله، مدل ما بايد قابليت شبيه‌سازي شدن توسط نرم افزار Vensim را…